为确保“为职工谋幸福 为集团营生长”实践运动走深走实，金泰氯碱团结事情现实，印发实践运动通知，作出详细安排，普遍征集意见建议
。

在办公楼一楼设立意见箱，流通相同渠道；开展清静管理履历交流分享会，针对清静管理提出行之有用的意见建议；团结干部走动式管理，推行中层管理干部加入生产一线倒班，管理干部作为班组一员，亲自感员工所感、想员工所想，自动询问职工意见建议，认真谛听职工呼声，相识职工需求；细密团结公司一连开展的每月“增值之策”运动，普遍征集制约企业生产谋划、刷新生长的有用之策
。

关于征集的合理意见建议，建设了台账，划分轻重缓急，关于可连忙解决的，直接划定责任单位、责任人，明确时限，连忙兑现解决
。对一时解决不了的，组织相关职员逐项开展大讨论，追求合明确决计划
。建设监视机制，包管运动效果
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阻止现在，金泰氯碱共征集意见建议15条
。接下来，金泰氯碱将围绕这些意见，睁开讨论，切实拿出解决计划，真正起到为职工群众办妥事、办实事、解难事的作用
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