今年以来，陕西水电漫衍式管理部将清静管理融入生产谋划全流程，明确全员清静责任，优化部分清静架构，强化一线清静督查，筑牢清静防地，为高质量生长涤讪坚实清静基础
。

责任“网格化”：织密“横向到边、纵向究竟”的清静网络

清静不是单点守护，而是全员共担的系统工程
。为贯彻落实集团公司清静环保主体责任落实验动要求，突破“清静仅归安监部分”的古板认知，建设全员清静责任系统，团结行业特征，体例《全员清静生产责任清单》，梳理27个岗位清静职责，从决议层安排到执行层操作，清晰划定“清静责任田”，确保生产环节无空缺、责任链条无断点
。为包管责任落地，建设“责任推行与激励审核”挂钩机制，将清静履职情形直接与员工绩效审核、职称评定、评优评先关联，形成“人人有责、人人尽责”的优异气氛和正向激励循环
。

架构“专业化”：构建“高效协同、精准管控”的组织闭环

随着投运并网的项目日益增多，原有清静管理架构逐渐展现响应滞后、协同缺乏等问题
。管理部围绕“专业化分工、扁平化管理”优化清静架构，调解清静生产委员会成员，下设清静环保监察部专职部分，调配职员增补安监力量，完成12项制度新编、6项制度修编，制订1个年度管理提升计划，体例10项步伐，包管整年清静事情稳步推进
。生产运营中心整合原疏散在各片区的手艺力量，集中认真装备清静运行的手艺支持和隐患整改计划制订，指定专人逐月统计剖析隐患排查治理情形、“两票”执行情形、生产缺陷处置惩罚情形，形成统计剖析清单并按期公示
。生产、安环2个部分通过“周督办、月转达、季评定”联念头制，实现清静信息实时共享、隐患排查同步推进、整改责任无缝衔接，彻底买通清静管理“中梗阻”
。

督查 “常态化”：彰显 “以上率下、较真碰硬” 的继续作风

清静督查不可走过场，必需直奔现场、直戳痛点
。管理部建设“公司向导班子成员包抓”机制，企业主要认真人及向导班子成员带队，分包抓片区，到风电场、光伏电站、磨练现场等一线区域开展“穿透式”清静督查
。自包抓机制实验起，累计开展6次专项督导，将发明的种种装备、管理问题以清单的形式下发至项目认真人，阻止现在，整改率达100%
。为阻止督查“一阵风”，建设“督查—整改—转头看”的长效机制，每次督查后清静环保监察手下发问题清单

；整脱期满后，由原督查向导带队“转头看”，确保问题彻底解决
。