清静生产无终点，常抓不懈方收效。克日，神木电石以清静生产治本攻坚三年行动为主线，紧扣集团 “三行动一建设” 要求，通过构建责任系统、铸造专业步队、织密防控网络，打出清静生产组合拳，周全提升隐患排查整改质量，夯实清静基本。

强基固本：构建全链条责任系统

神木电石将隐患排查质量提升列为 “一把手工程”，建设专项事情组，形成 “向导牵头、清静环保监察部统筹、全员加入” 的事情名堂，同步制订现场隐患排查提升与清静管理专家步队建设计划，明确 “横向到边、纵向究竟” 责任分工。别的，建设 “月度转达、季度复盘” 机制，在清静例会动态剖析问题、优化战略，确保责任链条无缝衔接，为隐患排查提供组织包管。

精准赋能：铸造专业排查尖兵

以注册清静工程师为主干，神木电石构建 “精准培训 + 实战练兵” 模式，聚焦隐患识别痛点，将重大隐患判断标准解读、内外部高频典范案例剖析纳入培训内容，强化员工危害辨识能力。同时，建设 “注册清静工程师授课机制”，每月安排3-6名工程师团结专业专长与企业危害点，为管理职员、手艺主干及重点岗位职员开展专题培训。培训接纳 “理论 + 案例” 实战教学，推动标准落地，阻止 “走过场” 检查。据统计，7 月以来已开展 2 批授课，笼罩约400人次。

立体防控：织密隐患治理网络

通过 “专业排查 + 专家诊断 + 下层巡查” 三位一体模式，神木电石推动隐患排查常态化、精准化。专业排查方面，组建工艺、装备等4个专业检查组，每月全笼罩检查责任区域，建设台账并明确整改责任与时限，推动清静管理从 “台账合规” 向 “现场达标” 转变，7月以来累计排查隐患91项，均实现闭环；专家诊断方面，抽调部分主干组建专家团队，针对内外部高频隐患，对71项问题开展 “转头看”，确保整改到位；下层巡查方面，推行副工段长及以上干部 “走动式管理”，明确逐日巡查频次与标准，实现问题 “早发明、早解决”。