冯家塔矿业公司：聚力“三行动一建设”，决胜降本增效攻坚战
今年以来，冯家塔矿业公司起劲贯彻落实搏天堂app官网集团“三行动一建设”专项事情，将其作为应对市场挑战、提升运营质效的要害战略行动，以系统性头脑、细腻化管理和全历程控制为指导原则，周全推动降本增效事情，切实增强企业抗危害能力与一连竞争力。
预算重构立俭念，源头管控固基本。公司周全树立“过紧日子”头脑，以现实谋划数据为依据，重新梳理和优化收支结构，优先包管清静生产、装备维护、手艺立异等焦点营业支出，确保主营营业稳健运行；大幅削减非紧迫、非刚性支出。通过建设预算优化专班，团结历史数据与行业对标，制订更具前瞻性和约束力的预算计划，从源头上杜绝铺张，把有限资源聚焦于价值创造环节。
项目精筛提效能，资源聚焦优投向。公司组建由财务、谋划、生产、手艺等多部分协同加入的专项评估小组，对所有在建和拟建项目举行系统筛查。依据预期效益、战略契合度、投资回报周期等焦点指标综合评判，对效益不显着或与生长战略关联度低的项目坚决暂�；蛑罩�；对非紧迫但具潜在价值的项目纳入储备库动态管理，待条件成熟再启动。从而实现资源集中设置于清静技改、智能化建设、绿色开采等高回报领域，周全提升资源设置效率和投入产出比。
用度严控抓细节，动态核算降本钱。最大限度压缩项目各项用度，是实现降本目的的主要路径。公司坚持从小处着眼、从细节入手，周全强化历程管控。针对装备维修、差旅住宿、物料消耗、外包服务等易超支环节，制订并动态调解支出标准，建设“市场价钱+内部限价”双约束机制。周全推行“一项目一核算”，每个项目自力建账、全程跟踪，杜绝超规模、超预算支出。通过数字化手段增强实时监测剖析，将本钱责任落实到人、挂钩绩效，力争实现项目综合本钱同比下降15%以上，切实将“省下来的就是利润”落到实处。
通过一系列扎执行动，公司多项生产谋划指标创历史新高，企业综合实力一连增强。原煤产量、掘煤进尺等生产类指标周全完成妄想，同比增幅显着；原煤单位本钱有用管控，同比下降超预期。同时，非必需物资需求压减逾437.29万元，维修用度同比降低13.56%，装备外修项目镌汰21%。资产优化方面，整理既有库存并处置惩罚报废装备197台，实现收益94.41万元；采购历程中起劲推行集中采购与竞争性招标，现实招标金额较预算节约1246.89万元。
