凉水井矿业公司产销稳中有进
今年以来，凉水井矿业公司以企业“管理提升年”为引领，深入践行集团公司“微观三治”管理理念，在严肃重大的清静生产形势、煤价一连下行的市场情形下扎实推进各项事情。上半年煤炭产销稳中有进，获评“国家级智能化试点推广煤矿”称呼。
清静管控“筑基本”，危害防地一连夯实
一连落实“八项硬步伐”等划定，以清静生产治本攻坚三年行动为主线，深入开展“清静生产月”“春安”等运动，筑牢清静生长屏障。动态修订370项清静生产责任制，实现“一岗一清单”精准落地；严酷执行四级危害隐患研判机制，开展“全系统、各环节”“清单式”全笼罩检查20余次，实现全历程闭环管理；坚持“标准先行、开工达标、完工精品”理念，打造7个精品掘进事人情、3个精品硐室、5个标准化树模区，矿井清静生产标准化坚持一级动态达标，为清静势能一连稳固筑牢基本。
生产组织“提效能”，原煤产能稳步攀升
聚焦高效生产目的，通过提升管理释放产能潜力。一连优化生产接续管理，合理安排采掘头面，强化调理协调指挥和现场落实，优化薄煤层切眼长度和施工组织，实验台阶单价激励结算，薄煤层单产单进水平显著提升；立异“四位一体”装备磨练模式，实现了装备精准、定制磨练，综合开机率达90%以上；推行隐藏致灾因素治理清单化管理，实现隐患治理从“事后处置惩罚”向“事前预防”转型，为高产稳产提供坚实支持。
谋划管控“挖潜力”，提质增效效果显著
面临煤价下行压力，打出降本增效组合拳。增强煤质管理，混煤热值增添8.2%；一连优化煤体水压预裂钻孔施工及参数，上半年块煤率达24.5%。严抓采购本钱管控，上半年采购用度压降比例达12%；实验矸石源头分装分运步伐，自主消纳矸石镌汰处置惩罚费1117万元，复用配件节约75万元；一连落实井下“避峰填谷”和集中配电点建设等节电步伐；启用周转物资库房管理系统，为全要素结算系统涤讪基�。谀媸浦惺迪帜被柿课炔教嵘�。
下半年，凉水井矿业公司将以更扎实的行动、更务实的作风，锚定整年目的不松开，在深化治本攻坚中筑牢清静防地，在深耕提质增效中夯实谋划基本，奋力为周全完成年度目的使命、谱写企业高质量生长新篇章注入强劲动能。
