上半年
，商洛发电逆势而上
，完成年度利润妄想的50.24%
，实现“时间过半、使命过半”目的。阻止6月尾
，两台机组“零非停”
，累计清静生产3287天。

奔着问题去
，筑牢清静基本

公司始终坚持问题导向
，用严改严治抓问题解决
，用底线头脑保清静稳固。扎实开展“清静生产治本攻坚三年行动”、岁末年头清静生产大排查大整治“百日攻坚战”以及春安、清静生产月等专项运动
，把上级公司对清静事情的安排要求抓到点上、落到实处。

向导班子带队检查
，列出整改清单
，实验“问题销号”
，严酷审核问责……公司盯着危害查
，奔着隐患去
，追着问题改
，切实提升监视质效。上半年
，累计排查整治清静隐患267项
，查处不清静行为26起
，有用阻止了不清静事务的爆发。

别的
，严酷落实“两票三制”
，阻止现在
，累计执行操作票3414份、事情票3225份
，及格率均抵达100%。强化装备治理
，磨练职员精准“切脉问诊”
，全力包管装备可靠运行
，上半年
，公司装备消缺实时率和完成率划分抵达99.97%、99.92%。同时
，紧抓机组磨练“黄金期”
，高质量完成836项磨练使命
，为机组恒久清静稳固运行打下坚实基础。

向着要点攻
，实现产销协同

目今
，电力现货市场提档加速
，产销协同成为企业增收的主要课题。今年以来
，公司树牢“大营销”理念
，构建了营销、运行、磨练、燃料四部分协同联动寻优机制
，确保在“发好电”的同时
，实现“卖好价”
，让每一度电都能带来最大效益。

运行部鼎力大举开展值际指标竞赛
，优化机组运行方法和参数调解
，增强节能对标
，改善厂用电率、机组背压等指标
，容量电费基本足额获取。装备部实时消缺、全力除患
，燃料部备好备足机组“口粮”
，确保机组“低谷稳发
，岑岭满发”。营销中心面临瞬息万变的生意市场
，坚持“量价统筹、效益为先”
，有用统筹电量与电价、中恒久与现货之间的关系
，形成最优的生意战略组合。

在产销协同的“组合拳”下
，公司电力营销交出了优异的“效果单”。综合结算电价较持仓条约电价提升9.4%
，位列省内煤电机组前三；合理使用电力生意规则
，实现低电价时段增收2800余万元。

迎着难题上
，全力降本增效

降本增效是公司实现高质量生长的要害所在。今年以来
，公司深挖降本源
，激活效益“活水”。

做好“燃煤”大文章
，接纳“稳固供应、低价优先”的原则
，紧抓市场下行时机
，一直降低燃煤采购本钱。上半年
，公司到厂标煤单价较去年同期下降136.04元/吨。一直优化煤源结构
，起劲开拓近距离煤源
，公司前6个月吨煤平均运费较去年同期降幅达7.7%。亲近关注煤矿量价优惠政策和调价动态
，5月开拓一处低价新煤源
，到厂标煤单价较陕北煤矿低70元/吨
，阻止6月尾
，节约燃煤本钱350余万元。

握紧政策“金钥匙”
，公司通过提前还款、利率随调、降息等一系列操作
，牢靠资产贷款利率较年头降低0.31%
，年综合融资本钱降至2.56%,财务用度较去年同期节约640余万元
，为顺遂实现上半年利润目的提供了有力支持。

下半年
，商洛发电将聚焦整年生产谋划目的和年度60余项重点使命
，乘风破浪、砥砺前行
，一连施展“三其中心”作用
，为集团公司高质量生长孝顺更多商电力量。