阻止6月21日，水电股份榆林公司各区域场站累计完成发电量70256万千瓦时，提前完成上半年发电使命
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今年以来，水电股份榆林公司以清静管理为基础，以抢发电量为中心，构建公司-部分-班组-岗位“四级责任系统”，模拟真实场景，磨炼员工快速响应与精准处置惩罚手艺，以实战化演练筑牢清静生产防地
。依托智慧管理平台，实现各场站装备状态智能化诊断，实验动态临修与按期维护相团结的磨练模式，充分使用夜间时段，开展磨练维护事情，镌汰电量损失
。针对电量生意接纳转动生意模式，凭证各场站差别供电区域特点实验差别的生意战略
。制订实验计划，通过生产岗位全员轮岗机制，对场站认真人实验评优争先，接纳场站双细则审核排名，推行周评选月审核等管理手段
。狠抓对标管理，与同区域央企、国企所属场站以月为周期开展对标评选，针对落伍指标制订赶超步伐，夯实管理基础
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以后，公司将一连强化员工手艺培训，提高场站细腻化管理水平，优化生意战略，充分挖掘各场站发电潜力，进一步增强对标管理，一直推进装备运行维护整体管理水平上台阶，为完玉成年发电使命而不懈起劲
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