水电股份勇夺首季“开门红”
起步即冲刺，开局必争先。今年以来，陕西水电深入践行集团公司“微观三治”谋划管理理念，紧扣“强清静、抓合规、推上市、促生长”事情主线，周全落地年度事情安排，向上向新、深耕蓄力，全力冲刺首季“开门红”，各项事情泛起稳中有进、向上向好的新态势。一季度，陕西水电发电量同比增添19%，营业收入同比增添20%，工业产值同比增添23%。
坚守红线，多管齐下抓清静
召开清静管理周全提升事情会，分类复盘清静管理现状，安排安排清静管理提升六大专项行动，“一企一策”制订提升重点内容，分层分类提升清单化开展要害岗位履职能力提升培训；以清静治本攻坚“三年行动”、春安检查为抓手，借助行业专家力量，全方位开展清静隐患排查治理，团结集团清静诊断检查组反响意见，建设问题清单，实验闭环整改；催促各单位足额使用清静生产用度；在佛坪、新疆等重点项目施工环节、投运前阶段精准开展清静蹲点督导；增强危险作业清静管控，强化清静文明施工管理，全力提防化解清静危害，多点协力打造佛坪抽蓄行业标杆，一连提升企艺清静水平。
全力攻坚，项目建设“加速跑”
锚定“430”“531”并网目的，制订《全力推进在建项目投产攻坚实验计划》，上下协同，倒排工期，各在建项目施工现场紧锣密鼓、热火朝天，以争分夺秒的姿态推进各项事情。佛坪抽水蓄能电站项目引水调压井磨练蹊径隧道入口开挖100%，正式启动进洞施工，引水调压井磨练路建设进入新阶段；丹凤鱼岭抽水蓄能电站项目取得预可行性研究报告审查意见，“三大专题”体例加速推进；古尔班通古特沙漠大基地项目完成首批2万千瓦并网发电，新疆木垒风电项目周全启动风机吊装，全力推进关中、榆林等在建项目建设进度，为公司顺遂完玉成年目的使命涤讪坚实基础。
苦练“内功”，严控本钱强管理
印发《2025年新能源场站提质增效事情计划》，周全提升各新能源场站生产谋划管理水平。针对在建项目，优化设计计划和装备选型，源头控制工程造价；强化招投标全历程管理，明确手艺标准与质量要求，上线条约全周期管理系统，增强条约履约管理。各水电站一连提升装备运维和磨练管理水平，扎实开展隐患排查整治，现在已按年度妄想，完成5台水轮发电机组A级（B级）磨练、19台次水轮发电机组C级磨练和蔺河口水电站一号主变大修、卧龙台二期0.4千伏配电系统刷新等8项技改项目。增强现场智能手艺推广，应用各型智能机械人巡检、新能源场区无人机巡检，实现远程监控、故障预警、少人值守、智慧运维�Ｆ鹁⒖褂胙牍筚尚幸迪冉员昙肮鞠低衬谕嘈统≌径员�，剖析差别缺乏，制订刷新步伐，奖优罚劣，增进提质增效。
细腻管理，降本增效谋突破
在一直拓展增量优势和规模优势的基础上，进一步买通绿电消纳难点堵点，深化绿色电力生意，挖潜绿电增添，提速助推新型电力系统建设。强化生产营销协同，优化生意战略，探索电力市场化生意路径，一季度实现绿电生意3000余万千瓦时。全力推动公司新能源项目津贴申报事情，力争所有项目进入2025年可再生能源发电津贴清单；起劲推动项目纳规事宜，为公司生长争取更多政策支持。加大资金管控力度，实验融资本钱优化步伐，接纳低利率融资计划，一季度财务用度较上年同期镌汰735.07万元。
以学促行，党建领航显真章
公司党委将深入贯彻中央八项划定精神学习教育的效果体现在高质量推进中心事情中，开展“党建+项目”先锋行动，实验“项目长+党员突击队”双责任制，严正纪律，干在实处，锲而不舍紧抓作风建设，施展各党支部在装备运维、降本增效、手艺立异等事情中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，指导党员在项目建设中展身手、建新功，为实现“十四五”圆满收官、“十五五”优异开局营造风清气正的做事创业气氛。
